【創新】包鋼鋼管有限公司“四降兩提”成功經驗在包鋼股份交流分享

      1月6日，包鋼股份鋼管公司“四降兩提”經驗交流分享會在信息大樓東副樓101會議室召開。包鋼（集團）公司副總經理，包鋼股份黨委書記、董事長劉振剛出席并講話；包鋼（集團）公司董事長助理，包鋼股份黨委副書記、總經理陳云鵬作點評。包鋼股份及各部門、單位主要負責人現場或視頻參會。

     會上，包鋼股份副總經理、鋼管公司總經理薛建國以《對標找差，極致降本——降本永遠在路上》為題，從認識、策劃、推進、成果、極限降本等五個方面匯報鋼管公司做法及經驗；鋼管公司財務部、159分廠負責人分別就如何做好成本分析匯報具體工作。

      劉振剛強調，2022年，鋼管公司“四降兩提”工作走在包鋼股份前面，匯報中充分體現了系統性、全面性與細致性，提供了先進的管理理念和管理方法以及強執行力的參照樣本，各單位要看見差距，謙虛、認真學習借鑒鋼管公司在降本工作中的經驗和做法。當前，包鋼股份經營業績、經濟技術指標、管理理念等方面與行業先進企業仍存差距，從鋼管公司匯報中也體現出在系統性、全面性、細致性等方面的短板，持續推進降本增效工作任重而道遠。要牢固樹立過緊日子思想，苦練內功，強化管理，深入挖掘降本增效潛力，持續提升生產經營水平，筑牢高質量發展根基。各單位各專業要以鋼管公司為標準，制定2023年“四降兩提”年度工作方案，主要領導要親自上手抓降本工作，要注重以項目為牽引措施，而不是層層分解數字，要讓基層看到具體的降本措施；要注重抓落實，強化過程管控，同時以考核導向為牽引，及時發現問題糾偏，一張藍圖繪到底，咬定目標不放松。

      劉振剛最后強調，面對當前復雜的環境和形勢，各單位要深刻認識到降本增效工作的重要性、必要性和緊迫性，以自治區黨委書記孫紹騁提出的“七個摒棄”為主題，認真對照自身工作，主動轉變工作作風，以實際行動落實下現場、跑市場、找市長,聚焦“三多、三少、三慢”問題，推動形成想作為、敢作為、善作為的清風正氣，克難奮進，全力以赴做好“四降兩提”工作，力爭取得更好的成效，助力公司高質量發展。

    陳云鵬指出，各單位、部門高度重視“四降兩提”工作，結合自身工作特點積極行動，并采取了行之有效的措施，為完成集團公司下達的任務做出了努力；鋼管公司“四降兩提”工作具有“全、總、盯、融、比”五個特點，從“全”字出發，不局限于個別指標優化，圍繞全員、全面、全過程整體發力，抓牢做實各項降本工作，努力實現全年“總”目標；主要領導干部緊“盯”各項工作，完整、準確、全面理解把握，保證降本工作落地落實；財務與業務通力“融”合，發現問題迅速響應，及時跟進解決有關問題；“比”就是對標，從與行業先進對標中發現自身短板和問題，同時改進自身弱項，增強自身不足。各單位要進一步拓展思路，明確整體業務鏈上的重點難點，細致學習鋼管公司在“四降兩提”工作中抽絲剝繭的具體做法，咬定青山不放松，共同努力鞏固生產經營成果。

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